ללמוד יחד וליצור אפשרויות

ניהול עסקים בעידן אי הוודאות מחייב יכולת ליצור אפשרויות.

זהו המסר שמוביל את הספר כולו. מטרתו לתת כלים לניהול עסקים בעידן אי הוודאות.

בסיכון יש הסתברויות. באי ודאות אין הסתברויות. אין לנו ידיעה כלשהי מה יקרה. מכאן נובעת החובה ליצור אפשרויות ולבנות יכולות לפעולה.

ספר ללמידה בתוך העבודה

הספר נכתב לכם, המנהלים שזמנכם אינו בידכם. אני מבקש לאפשר לכם ללמוד, להפנים ולשנות התנהגות ניהולית. השורות הקצרות נועדו לאפשר עצירה ומחשבה. בכל אחד מששת הפרקים תמצא תמצית קצרה וצעד ליישום. אפשר ללמוד ממנו גם כשאין זמן לקרוא אותו ברצף.

כשזמנך קצר, קרא את התמצית ואת שאלת הסיום. בחר פעולה אחת שתוכל לנסות בעבודה. כשתרצה להעמיק, חזור לסיפור ולדרך החשיבה שהובילה אליה. בדיאלוג אפשר להביא מקרה משלך, לערער ולבקש דרך אחרת. הקריאה והשיחה אינן מחליפות את הבדיקה במציאות.

כדי להפנים רעיון, נסח אותו במילים שלך. חבר אותו להחלטה שמעסיקה אותך. כדי לשנות התנהגות, בחר מה תעשה אחרת ובאיזה מצב. קבע מועד לחזרה ובדוק מה עשית ומה למדת. אפשר להתחיל בשאלה חדשה בישיבת הנהלה, בבדיקת הנחה או בהפסקת השקעה שאין לה הצדקה.

אני מציע לבחור בתחילת הדרך שאלה והרגל ניהולי אחד. מה אתה עושה כיום, ומה תרצה לעשות אחרת? חזור אליהם במהלך הספר. כך תוכל לראות אם הלמידה משנה גם את הפעולה שלך.

מה תוכל לגלות כשאתה נעשה שותף לספר

הבא איתך שאלה שחשובה לך. דילמה בעסק. החלטה שעומדת לפניך. או משהו במציאות שלך שאתה מבקש להבין.

כאן תוכל לחקור אותה תוך כדי הקריאה.

אני מביא את הניסיון והרעיונות שלי.

אתה מביא את המציאות ואת החשיבה שלך.

הבינה המלאכותית מסייעת לנו להרחיב את החקירה.

מתוך המפגש הזה עשויה לצמוח תובנה שאיש מאיתנו לא חשב עליה מראש.

איך זה עובד

אתה קורא סיפור, פוגש רעיון ומוסיף את המחשבות שלך.

ואז שואל: ״ומה זה אומר במקרה שלי?״

אתה יכול להביא התלבטות.

לערער על מסקנה.

לבקש הסבר נוסף, דוגמה או תרשים.

השיחה עוזרת לך לבחון את הרעיון מול המציאות שלך.

הבינה המלאכותית נעזרת בתוכן הספר.

היא מציעה שאלות וכיווני מחשבה.

אתה בוחן את ההצעות.

מחליט מה לקבל, מה לדחות ומה לבדוק.

מה תוכל לעשות כאן

לזהות הנחה שמגבילה אותך.

לברר מה באמת מעכב התקדמות.

ליצור אפשרות חדשה ולבחון מה נדרש כדי שתתקיים.

במרחב הדיגיטלי תוכל לחקור דוגמה מספרית באמצעות סימולציה. לשנות נתונים ולראות מה קורה לתוצאה.

לבדוק איזו הנחה משפיעה עליה.

למשל, לבחון כיצד רווח חשבונאי עשוי להתקיים לצד אובדן ערך כלכלי.

ומה צריך להשתנות כדי ליצור ערך.

הסימולציה ממחישה את הקשרים שבמודל. היא אינה תחזית ואינה מעניקה הסתברויות לעתיד שאינו ידוע.

הניסוי במציאות עוזר לך לבדוק אם הם מתאימים למקרה שלך.

מה אני מביא למפגש

ניסיון של שנים בניהול ובייעוץ. בחשיבה אסטרטגית, עסקית, כלכלית ופיננסית. ובהבנת התפקיד של הון אנושי והון חברתי.

הסיפורים והתובנות שלי הם נקודת מוצא.

השאלות שלך פותחות מתוכם דרכים נוספות.

חשיבה מעקרונות יסוד תעזור לנו לברר מה מבוסס במציאות שבה אנחנו פועלים. היא אינה נותנת ידיעה על העתיד.

יצירת אפשרויות תעזור לנו לחקור מה עוד יכול להיות.

מה התחדד בעקבות סקירת הספרות

לאחר כתיבת הטיוטה האחרונה ערכתי, בסיוע בינה מלאכותית, סקירת ספרות ממוקדת. ביקשתי לבדוק היכן הרעיונות שלי פוגשים דרכים שכבר הוצעו, ומה המסגרת שבספר יכולה להוסיף. הסקירה העלתה שלוש סוגיות מרכזיות.

ראשית, ליצירת אפשרויות ולפעולה באי ודאות יש מסורת עשירה. מצאתי קרבה לעבודות של מקגראת׳ ומקמילן, רוג׳ר מרטין, סאראסוואתי ורינדובה ועמיתיה. הם עסקו ביצירת כיוונים, בבדיקת הנחות ובבניית דרכי מימוש. בנספח אני מציג את המקורות ואת הקשר לספר.

שנית, התרומה שאני מבקש לפתח נמצאת בחיבור הניהולי. ייעוד ועיקרון יסודי מכוונים את החיפוש. יכולות ושותפויות נותנות לאפשרות בסיס למימוש. משמעת כלכלית מחייבת להצדיק את המשאבים ואת עלות ההון. גניזה משחררת משאבים, והלמידה נשמרת להמשך. המבחן של החיבור הזה הוא ההחלטה שהוא עוזר לנו לקבל.

שלישית, צורת הספר צריכה לשרת למידה בתוך העבודה. השימוש בבינה מלאכותית הוא אמצעי. הערך יתברר במה שהקורא יבין, יבחן ויעשה אחרת. לכן חידדתי גם את דרכי הלמידה ואת המעבר לפעולה. המסגרת נשענת על ניסיון ועל רעיונות קודמים, והיא פתוחה להמשך בדיקה ולמידה משותפת.

בחר את הדרך שמתאימה לך

הספר נכתב כחלק מיצירה מתפתחת בעברית ובאנגלית. המרחב הדיגיטלי נועד לחבר קריאה, שיחות קוליות ודיאלוג בכתב.

תוכל להתקדם ברצף. לעצור על רעיון אחד. או לחזור אליו כשמשהו במציאות שלך משתנה.

המרחב האישי המתוכנן נועד לתיעוד החשיבה שלך.

השיתוף בתובנה, בשאלה או במקרה שלך צריך להישאר בבחירתך.

כך גם אני אוכל ללמוד מן המפגש.

הספר יוכל להתפתח מתוך שאלות, ניסיונות וראיות חדשות.

הסיפורים שלי פותחים את הספר.

מה שתגלה בהם עשוי לפתוח אפשרות בסיפור שלך.

הבא איתך שאלה. נתחיל ממנה.

בכל פרק נחזור אל אותה משימה ניהולית. מה נוכל ליצור, לבדוק ולבנות כדי להרחיב את יכולת הפעולה שלנו?

Learning by Thinking Together